Projektsteuerung Bau: gewerkeübergreifende Mängelbehebung steuern

Projektmanagement ist der Oberbegriff für die Gesamtführung eines Vorhabens, einschließlich Entscheidungs- und Auftraggeberrolle. Die Projektsteuerung ist die delegierbare Teilleistung. Sie übernimmt nach AHO Heft 9 Organisation, Termine, Kosten und Qualität für den Bauherrn, ohne dessen Entscheidungsbefugnis zu ersetzen. Bei SFC verbindet sich diese Steuerung mit der eigenen Ausführung, sodass Koordination und Behebung zusammenfallen.

Die Projektsteuerung organisiert das Vorhaben, koordiniert die beteiligten Gewerke, überwacht Termine und Kosten und sichert die Qualität bis zur Abnahme. Sie führt die Beteiligten zusammen und steuert die Abhängigkeiten zwischen Elektro, Sanitär, Lüftung, Brandschutz und Bau. Das AHO Heft 9 ordnet diese Aufgaben den Handlungsbereichen Organisation, Qualität, Kosten, Termine und Verträge zu. SFC steuert diese Bereiche und führt die Leistungen über die eigenen Fachbereiche selbst aus.

Die HOAI selbst regelt die Honorierung von Planungsleistungen, nicht die Projektsteuerung. Die Steuerung ist eine besondere Leistung und wird über das Leistungsbild des AHO Heft 9 beschrieben. Wichtig ist die saubere Abgrenzung. Planungsleistungen nach HOAI und Steuerungsleistungen nach AHO bleiben getrennt zugeordnet. So sind Rollen und Honorare im Vorhaben eindeutig, und es entsteht keine Lücke zwischen Planung, Steuerung und Ausführung.

Zur Projektsteuerung gehören die Organisation des Projekts, die Koordination der Gewerke, das Termin- und Kostenmanagement, das Qualitäts- und Risikomanagement sowie die Steuerung von Verträgen und Nachträgen. Bei einer gewerkeübergreifenden Mängelbehebung kommt die Fristensteuerung gegenüber der Behörde hinzu. SFC führt diese Steuerungsaufgaben und die eigentliche Behebung selbst zusammen, statt sie auf mehrere Beteiligte aufzuteilen.

Die Projektleitung handelt mit Entscheidungs- und Weisungsbefugnis auf Seite des Bauherrn und trägt die Verantwortung für das Vorhaben. Die Projektsteuerung unterstützt diese Leitung beratend und koordinierend, ohne selbst zu entscheiden. Sie bereitet Entscheidungen vor, überwacht Termine und Kosten und steuert die Gewerke. SFC übernimmt die Steuerung und liefert zusätzlich die ausführende Eigenleistung. So behalten Sie die Verantwortung und erhalten die Erfüllung aus einer Hand.

Das AHO Heft 9 ist das anerkannte Leistungsbild für Projektmanagement und Projektsteuerung am Bau. Es beschreibt die Handlungsbereiche und Grundleistungen der Steuerung und dient als Grundlage für Leistungsumfang und Honorar. Eine AHO-Projektsteuerung folgt damit einer strukturierten, nachvollziehbaren Systematik. SFC arbeitet entlang dieses Leistungsbildes und ergänzt es um die eigene Ausführung – über Elektrotechnik, Sanitär und Heizung, Klima und Lüftung, Brandschutz, Prüfservice, Bauleistungen und Facility Services, überregional.

Nach VOB/B trägt der Auftragnehmer eine Koordinations- und Mitwirkungspflicht. Er muss nach § 4 Abs. 3 Bedenken anzeigen, wenn die Ausführung oder Vorleistungen mangelhaft erscheinen. Bei mehreren Gewerken erfordert das eine enge Abstimmung der Schnittstellen. Weil SFC steuert und selbst ausführt, fallen Koordination und Bedenkenanzeige in dieselbe Verantwortung. Das verhindert den Schnittstellenverlust, der bei getrennten Subunternehmern häufig zu offenen Punkten führt.

Die Kosten einer Projektsteuerung richten sich nach Umfang, Dauer und Komplexität des Vorhabens. Bemessungsgrundlage ist das Leistungsbild nach AHO Heft 9. Pauschale Aussagen sind seriös nicht möglich, da Zahl der Gewerke, Fristen und Nachweispflichten den Aufwand prägen. SFC erstellt nach Sichtung der Befunde ein transparentes Angebot. Da Steuerung und Ausführung zusammenfallen, entfallen die Reibungsverluste an den Schnittstellen zwischen mehreren Dienstleistern.